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31Mai/22Off

L’équilibre de la politique étrangère de l’Arménie

Cet article explore l'évolution des dilemmes dans la politique étrangère de l'Arménie depuis les années 1990. Son objectif principal est d'offrir un cadre éclairé pour de nouvelles discussions, au-delà des vues conventionnelles et stéréotypées qui dominent la réflexion politique sur cette question en Occident ainsi qu'en Arménie.
Le Premier ministre arménien Nikol Pashinyan lors d'une réunion du Conseil intergouvernemental eurasien de l'Union économique eurasienne, le 27 juillet 2018. Photo: Getty Images
La politique étrangère multivectorielle déclarée de l'Arménie, parfois qualifiée diplomatiquement de «complémentarité», s'est révélée difficile à mettre en œuvre. Au fil du temps, le pays a sacrifié cet équilibre au nom d'une sécurité difficile. En conséquence, son alignement géopolitique s'est incliné vers la Russie tandis que la sécurité s'est détériorée, comme l'ont montré le revirement de 2013 sur l'accord d'association avec l'UE et la guerre de quatre jours au Nagorny Karabakh en avril 2016 respectivement.
L'espace de manœuvre de la politique étrangère de l'Arménie est limité par un voisinage difficile et les conflits entre l'ouest et la Russie en Eurasie, mais les anciens dirigeants du pays ont également mal calculé. Ils n'ont pas évalué dans quelle mesure l'affirmation croissante de la Russie dans la région modifie l'essence du supposé «partenariat stratégique» entre Erevan et Moscou. Alors que la Russie se rapproche de l'Azerbaïdjan et de la Turquie, son rôle principal en tant que fournisseur de sécurité et équilibreur régional pour l'Arménie a été compromis. Dans le même temps, la dépendance excessive de l'Arménie à l'égard de la Russie a été exacerbée.
Pendant longtemps, le déficit démocratique intérieur de l'Arménie a nui à sa réputation internationale et sapé sa souveraineté. Les effets de la «Révolution de velours» d'avril / mai 2018 pourraient inverser la tendance, car un nouveau gouvernement populaire se sent plus habilité dans ses relations extérieures. Cette transition politique inattendue est également emblématique du fait que l'Arménie a été largement mal comprise.
Le recours excessif à la Russie et au détachement occidental des problèmes de l'Arménie se sont renforcés mutuellement. Le soutien de l'Occident à la démocratie a été limité; il n'a jamais pris au sérieux le potentiel de démocratisation ascendant du pays et a choisi de se porter garant des titulaires qui manquaient de légitimité. Parallèlement, l'Occident s'est résigné à voir l'Arménie sur l'orbite de la Russie. Ces facteurs aident à expliquer pourquoi le scepticisme croissant des Arméniens à l'égard de la Russie n'a pas entraîné plus de sympathie envers l'Occident.
Bien que le gouvernement se soit engagé à n'apporter aucun changement critique à la politique étrangère, il est maintenant possible de répondre à l'aspiration depuis longtemps déclarée du pays pour une politique étrangère multivectorielle, désormais surnommée «centrée sur l'Arménie» par la cohorte nouvellement installée de créateurs de politiques. L'Arménie semble déterminée à protéger sa souveraineté dans ses relations avec la Russie, à resserrer ses liens avec l'Occident et à relancer la coopération avec la Géorgie et l'Iran.
Pour surmonter les attitudes profondément ancrées selon lesquelles l'Arménie n'a pas d'alternative de politique étrangère en raison de contraintes géopolitiques, les politiciens, diplomates et décideurs arméniens devraient garder un esprit ouvert sur les possibles accords géopolitiques, plutôt que de se résigner au déterminisme géopolitique. La prise de décision doit être réformée institutionnellement et en termes de planification stratégique. La planification de la sécurité de l'Arménie devrait également changer, car la gouvernance démocratique et l'élaboration de politiques étrangères intelligentes sont désormais lentement reconnues comme des éléments importants de la sécurité. S'attaquer à l'asymétrie des relations avec la Russie est le premier impératif et déterminera les relations avec les autres acteurs. Si les pays occidentaux veulent apporter leur aide, ils doivent s'engager davantage dans la réforme de l'État et dans la création d'un environnement sécuritaire plus sûr dans la région.

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5Avr/22Off

Les vins de supermarché

Notre panel d'experts a goûté 11 vins rouges de grands supermarchés, dont Aldi, Lidl, Sainsbury's, Tesco et Waitrose, le prix allant de 4,50 à 9 £ pour l'édition de décembre 2018 de Which? magazine.

Les rouges à l'épreuve étaient très variés, des plus doux aux plus riches, mûrs et boisés. Il y avait des bouteilles qui divisaient notre panel, certains aimant les saveurs de vanille, de cerise et d'amande de certains vins, et d'autres préférant ceux qui étaient profonds, juteux et fumés.

Quels que soient vos goûts et votre budget, nous avons trouvé un vin rouge pour vous. Découvrir

Les meilleurs rouges d'hiver Comment choisir un vin rouge Comment nous avons testé Meilleurs rouges d'hiver

Connecté seulement dans lequel? Les membres peuvent consulter le reste de nos résultats et nos notes de dégustation dans le tableau ci-dessous, ainsi que des accords mets-vins et des conseils d'experts, allant de l'utilisation d'un vin bouché au liège à la façon de servir davantage de rouges tanniques.

Si vous n'êtes pas encore membre, vous verrez une liste alphabétique des vins rouges en test. Pour obtenir un accès instantané, rejoignez Which ?.

Ce vin du sud de l'Australie tire son nom des trois raisins qui le composent. grenache, shiraz et moutvedre - et le fait que le producteur a pris neuf tentatives pour le faire. Disponible chez Aldi, il est décrit comme «très fruité».

Vous voulez savoir ce que notre jury de dégustation expert a pensé? Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

Ce vin rouge espagnol pourrait être sur votre radar si vous magasinez avec un budget serré. Asda dit que ça a un goût de 'cerises noires' et qu'il est préférable de le servir avec des plats de porc ou des légumes sautés.

Mais comment le vin rouge le moins cher at-il réussi dans notre test de dégustation? Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

Si vous souhaitez quelque chose de plus rafraîchissant, cela pourrait être le vin pour vous. Co-op recommande de servir son pinot noir 'légèrement plus corsé' légèrement refroidi '.

Découvrez si ce vin rouge vaut la peine d'essayer. Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

L'Islande décrit Colossal comme un vin «corsé» avec des «notes de prune» et des «saveurs épicées» provenant de son vieillissement en fûts de chêne français et américain.

Ce vin portugais a-t-il impressionné notre groupe d'experts en dégustation? Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

Lidl dit que cette shiraz australienne regorge de saveurs australiennes audacieuses. Il est également idéal pour accompagner un barbecue ou pour accompagner une viande grillée si le temps ne le permet pas.

Écoutez nos experts en dégustation avant d'atteindre votre portefeuille. Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

Un merlot australien du sud-est inventé par M & S comme un vin fait pour "boire facilement" en raison de son "style polyvalent". Il est conseillé de le boire jeune pour ne pas manquer son attrait charmant de fruits frais.

Découvrez comment ce vin rouge M & S figure dans notre liste. Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

Ce malbec super abordable est l'un des vins les moins chers que nous avons testés. Mais cela signifie-t-il qu'il manque de saveur? Morrisons ne le pense pas. Mais qu'en a pensé notre groupe d'experts en dégustation?

Lequel? les membres ont un accès complet à nos résultats de tests gustatifs. Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

Fabriqué à partir de raisins d'une région italienne produisant du vin depuis plus de 100 ans, le Chianti Classico de Sainsbury est décrit comme ayant «des saveurs audacieuses de cerise noire» et une «finale herbacée et épicée».

Ce vin rouge était-il l'un de nos meilleurs buteurs? Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

Ce vin français à prix moyen de Spar est mieux servi avec de la viande et du fromage. Mais sera-t-il assez savoureux pour occuper une place lors de votre dîner?

Écoutez nos experts en matière de dégustation avant de prendre toute décision. Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

Ce malbec argentin est élaboré à partir de raisins cultivés au pied des régions situées à l'est des Andes. Tesco affirme que le vin a une saveur «élégante de mûre» avec des «notes plus légères de myrtille et de poivre blanc». Nos experts sont-ils d'accord?

Lequel? Les députés peuvent voir comment ce vin rouge a marqué devant notre panel. Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

Si vous aimez les vins puissants, cette offre Waitrose pourrait être pour vous. Le site Web des marques alimentaires le décrit comme un «rouge italien épicé avec des arômes de réglisse et de café».

C'est aussi l'un des deux vins les plus chers que nous avons goûtés. Connectez-vous maintenant ou rejoignez Which? pour débloquer notre tableau complet des résultats des tests.

Notes: Prix corrects en octobre 2018. Comment choisir un vin rouge

Rien ne remplace d'essayer des vins et de garder une trace de ceux que vous avez aimés et que vous n'avez pas aimés. En attendant, vous pouvez utiliser notre guide des variétés les plus courantes pour vous aider à démarrer:

- Le malbec va bien avec la viande, en particulier le bœuf. Son goût varie énormément selon le lieu de production, mais les prunes, les baies et les épices sont des parfums courants. C'est parfois mélangé à d'autres variétés, cours d'oenologie mais il s'agit souvent d'un soliste en Argentine. - Le merlot est très polyvalent et doux, ce qui le rend facile à boire pour les débutants en vin. - Le pinot noir varie énormément selon le lieu de production du raisin. S'agence bien avec l'agneau, le canard, la pintade, les hamburgers, les haggis et de nombreux fromages. - Cabernet sauvignon Cassis, souvent herbeux, généralement corsé et souvent tannique (pouvant avoir un effet desséchant sur la bouche). Bon avec l'agneau et l'oie.

Comment nous avons testé Nous avons demandé à chaque supermarché de suggérer un vin rouge d'un bon rapport qualité-prix, idéal pour boire en hiver. Il devait s'agir d'un label propre ou exclusif, compris dans la fourchette de prix allant de 4,99 £ à 9 £, millésime ou non.

Chaque vin a été déguisé avant d'être dégusté à l'aveugle, puis évalué par notre groupe d'experts. Chaque expert a goûté les boissons dans un ordre différent, avant de discuter de leurs notes et de s'accorder sur deux vins rouges Best Buy.

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17Mar/22Off

Un nouveau Moyen De progresser En orthographe?

Les élèves ayant un faible niveau en orthographe, mais déjà un certain nombre de bases, profitables des dictées guidées pour les consolider. Shutterstock
Alors, quelles solutions envisager? Certains esprits farceurs pourraient appeler une réforme simplificatrice radicalement l'orthographe. Un recours pourtant fort improbable: la société peine encore à admettre, et encore plus à appliquer, les rectifications publiées au Journal officiel en 1990 et qui ne font que corriger certaines exceptions et simplificateur quelques complexités comme l'usage du trait d'union, ou l'accord des noms composés.
Si l'on ne peut pas agir sur l'orthographe elle-même, reste à améliorer l'apprentissage. Aujourd'hui, on voit se développer un véritable business de ces remises à niveau, avec des organismes privés promettant de renforcer votre orthographe, celle de vos salariés ou même de vos étudiants de façon ludique et efficace. Cette tendance à externaliser le problème pourrait laisser croire qu'il n'y a rien à faire au sein de l'école pour aider les élèves à progresser, ce qui n'est heureusement pas le cas.
Des dictées pour apprendre
Alors sait-on vraiment comment enseigner l'orthographe de façon plus efficace? En fait, cette question renvoie à un problème plus vaste, celui de la validation, par des données probantes, de l'efficacité d'une pratique d'enseignement. Faire le choix d'une méthode à partir de l'évaluation scientifique de son efficacité est sans nul doute une excellente idée, même s'il reste du chemin à parcourir avant que cela n'entre dans les habitudes
C'est donc avec la volonté de fournir des données valides pour éclairer le choix des pratiques pédagogiques que nous avons testé l'efficacité d'une autre forme de dictée sur les progrès en orthographe des élèves Avec une place toujours prédominante dans le panel des exercices proposé pour travailler l'orthographe, la dictée soulève encore les passions aussitôt qu'on l'évoque, même au détour d'un discours
Mais l'exercice d'aujourd'hui n'est plus celui d'autrefois, uniquement utilisé comme évaluation, au pire comme moyen de sanction et de sélection. Non, aujourd'hui la dictée doit être formative et les propositions sont nombreuses pour qu'elle devienne un véritable dispositif d'apprentissage
Le dispositif d'apprentissage que nous avons testé est très simple: il s'agit de pratiquer régulièrement un exercice de dictée sur un support guidant l'écriture. Chaque mot du texte est à écrire dans un «squelette», composé de cas indiquant son nombre de lettres, leur forme (avec des lettres montantes ou descendantes) et la présence de «graphèmes», plusieurs lettres associées à un seul son ou «phonème» »(Comme« ou », prononcé« / u / »).
Ainsi, les élèves sont aidés dans leur production et obligés, à chaque fois que leur premier choix orthographique ne correspond pas au squelette fourni, de réfléchir activement (par exemple en se remémorant une règle d'accord qui allaient oublier) et de modifier leur production en conséquence.
Une efficacité relative au niveau des élèves
L'hypothèse testée était que la pratique régulière d'une telle dictée engendrant une progression en orthographe plus importante que la pratique, aussi régulière et sur une période identique, d'une dictée simple, sans «squelette». 121 élèves issus de 6 classes de sixième ont participé à l'expérimentation. Ils ont été répartis en deux groupes équivalents sur un ensemble de critères comme la proportion d'élèves issus de chaque établissement et la proportion de forts et faibles en orthographe.
Pendant huit semaines, l'un des groupes a fait une dictée guidée par semaine, l'autre groupe une dictée simple. Les huit textes ont été choisis par chaque enseignant des classes participant à l'étude, parmi un panel de dix-sept dictées de même longueur (58 à 61 mots), toutes les éditions d'ouvrages scolaires de sixième. Les enseignants dictaient chaque semaine un texte différent, en suivant un protocole précis afin de garantir au mieux les conditions de travail équivalentes dans toutes les classes.
À la fin de la période d'entrainement, les résultats affichés que, conformément à notre hypothèse, la pratique des dictées guidées engendre une progression en orthographe plus importante que la pratique des dictées simples, mais uniquement pour les élèves ayant un niveau «faible mais pas trop »en orthographe (ayant entre 70 et 85% de mots corrige à la dictée de prétest).
Les élèves vraiment très faibles en orthographe (moins de 70% de mots corrige au prétest) ont significativement progressé en huit semaines, mais de façon équivalente dans les deux groupes.
Aider à mobiliser les règles
On peut supposer que, grâce aux «squelettes» fournies lors des dictées guidées, les élèves «faibles mais pas trop» ont pu mobiliser des règles orthographiques qu'ils auraient du mal à solliciter spontanément, même s'ils connaissaient «en théorie» . Pour ces élèves, le guidage proposé faciliterait donc la réflexion explicite sur leurs productions écrites et, de là, la consolidation et l'application plus systématique des connaissances qu'ils possèdent déjà au moins partiellement.
Les élèves très faibles en orthographe ont bien progressé mais, pour eux, les dictées guidées n'ont pas montré une efficacité supérieure aux dictées simples. Ce résultat n'a que le dispositif, pour être plus efficace même pour des élèves très faibles, doit sans doute être amélioré. On pourrait par exemple facilement s'associer à un travail de réflexion collectif pendant la dictée, comme proposé dans la «phrase dictée du jour» ou la «dictée 0 faute» d'apprentissage…
Pour conclure, je voudrais insister sur le fait que l'étude décrite ici, bien que présentant certaines faiblesses (comme le petit nombre d'élèves testés) et exposant des résultats somme toute assez modeste, cependant le mérite d'illustrer un exemple de protocole expérimental (prétest-entrainement-post-test, avec un groupe cible comparé à un groupe témoin) qu'il serait judicieux de développer en terrain scolaire pour éclairer le choix des pratiques d'enseignement et d'amélioration de l'apprentissage de tous. L'école d'aujourd'hui en a besoin!

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18Fév/22Off

Des yachts pour la vitesse

Par définition, un yacht est un bateau de plaisance utilisé pour les loisirs, l'amusement et le plaisir. C'est pourquoi, les yachts sont souvent imaginés et représentés allongés à l'ancre dans des baies abritées, avec de jolies femmes bordant leurs ponts pendant qu'elles prennent un bain de soleil et se baignent ou deux pendant les heures les plus chaudes d'une journée d'été, dans des eaux cristallines et/ou dans un merveilleux jacuzzi avant de rejoindre le propriétaire pour un «coucher du soleil» alors que le soleil couchant disparaît dans la mer à l'horizon. Et aussi lorsque le yacht prend le large, lorsqu'il navigue, il y a toujours assez de temps pour lire un livre en se prélassant confortablement dans le cockpit peut-être, ou pour passer des moments conviviaux à discuter entre amis. Un yacht est souvent associé à un endroit confortable et bien aménagé sur l'eau, dans lequel se détendre et profiter de vacances «parfaites» à un rythme tranquille en bonne compagnie. C'est assez vrai pour beaucoup, mais pas pour tous ! En fait, il y a toute une gamme de propriétaires et de plaisanciers divers avec des goûts différents, comme ceux qui aiment la vitesse, les sensations qui y sont associées et l'adrénaline en rasant la surface ou en planant sur l'eau à 40, 50 nœuds selon la capacité du navire et l'état de la mer. Pour eux, un RIB (bateau pneumatique rigide) super puissant ou un croiseur rapide ouvert avec propulsion hydrojet et hélices de surface à haute vitesse contrarotatives pourrait être un choix évident. De manière générale on parle de bateaux de 15 à 18 mètres mais pas toujours ! En évoluant jusqu'à la taille des superyachts jusqu'à 24 mètres par exemple, il existe en fait plusieurs yachts capables de dépasser les 50 nœuds.

De toute évidence, une vitesse de 24 mètres à plus de 50 nœuds est très différente d'un yacht à déplacement classique utilisé pour la croisière. La silhouette, les lignes extérieures, l'aménagement extérieur et l'espace disponible sous les ponts seront tous différents. En d'autres termes, il s'agirait d'un méga-day cruiser ou d'un type méga-ouvert, qui conservera certaines de ses caractéristiques fonctionnelles, malgré sa taille considérablement plus grande et, dans l'ensemble, une utilisation beaucoup plus limitée, non seulement en termes de portée mais aussi en termes de temps. En fait, les propriétaires qui optent pour ce type de yachts rapides veulent atteindre les points de cheminement choisis, une petite baie, une petite île ou même un autre port dans les plus brefs délais afin de profiter de l'atmosphère et de tout ce que le spot nouvellement atteint a à offrir. Les propriétaires de ce type de yacht ne partiront généralement pas pour des croisières prolongées au sens classique du terme mais opteront probablement pour des croisières à la journée et reviendront au point de départ le jour même, ou après un week-end peut-être à deux ou avec un tout au plus un couple d'amis.

On retrouve ainsi des méga-day cruisers ou des méga open privilégiant le « living » en plein air de jour, tandis que les hébergements à l’intérieur sont limités en termes d’espace principalement en ce qui concerne les cabines. Évidemment, l'ensemble de l'aménagement intérieur ne pénalise en aucun cas l'exclusivité et la raison d'être du yacht, où vous pourrez profiter d'un grand confort et d'un luxe en plus de toutes les caractéristiques et incontournables. nantis qui vont avec des yachts de taille et de coût considérables tels que les suivants.

Jetons donc un coup d'œil à plusieurs exemples de yachts qui remplissent les exigences mentionnées, puis nous nous arrêterons pour examiner une proposition intéressante d'une paire de jeunes concepteurs de projets prometteurs qui ont réinterprété un yacht super rapide de 24 mètres qui est assez grand pour toujours être un confortable haut de gamme capable d'offrir tous les avantages qui vont normalement avec le genre. Nous avons sélectionné 4 yachts divers capables de dépasser les 50 nœuds qui représentent différentes manières d'interpréter leur polyvalence.

Mangusta 80
Le modèle phare d'Overmarine de Viareggio Italie est le Mangusta 80, il se classe comme un yacht super rapide tout en étant esthétiquement le plus conventionnel des quatre. Le style d'un yacht à moteur à la fois chic et sportif est là, tout comme les lignes fluides attrayantes qui composent une silhouette agréable de la proue à la poupe. Et possède, comme souvent dans les grands yachts à moteur, une poupe bien abritée cockpit / salon niché à l'arrière du roof situé au milieu du bateau où se trouvent le principal salon / salle à manger et le poste de commande de barre. L'aménagement intérieur offre de grands espaces et quatre cabines avec salle de bain. Evidemment le déplacement est légèrement pénalisé, c'est le plus gros des quatre yachts que nous examinons.

Magnum Marine 80
Malgré la taille Magnum Marine 80 est bien un Magnum ou un classique open toujours à la pointe des modèles US.

Comme dans chaque Magnum, la séparation entre l'extérieur et l'intérieur sous le pont est nette. Nous avons donc là un très grand cockpit largement ouvert, tandis que tout le reste se trouve sous les ponts.

En ce qui concerne les performances, le magnum 80 continue de livrer beaucoup selon la tradition et est le plus puissant en termes de puissance et le plus rapide des quatre sélectionnés.

Novamarine Noir Shiver 220
Novamarine est un fabricant renommé de NERVURES de toutes tailles. Black Shiver 220 est le modèle de près de 24 mètres capable de 50 nœuds qui est resté fidèle à la firme Style classique. De larges tubes gonflables latéraux s'habillent et se fondent dans un style vraiment sportif et agressif. Comme dans chaque RIB, la part du lion revient aux zones extérieures grâce à un grand espace de bronzage avec de nombreuses places assises bien réparties. Les intérieurs sont également spacieux : il y a deux cabines, une salle de bain, une cuisine et un espace équipage séparé qui rendent ce semi-rigide très confortable à tous les niveaux.

Wally Puissance 80
Wally Power 80 conserve également son style unique qui a été la principale caractéristique du chantier dans chaque yacht à moteur du chantier de Luca Bassani. En un mot, nous avons donc ici « Stealth » qui est tout simplement exemplaire d'intérieurs linéaires pratiques et de minimalisme, flyboard Pornichet avec des charges de technologie constructive de haut niveau. Tout cela, c'est Wally, tout comme Wally Power 80.

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22Déc/21Off

Le rôle d’une banque centrale

Nous pourrions continuer sur la question de savoir ce dont les investisseurs ont besoin n'est pas une inflation zéro (qui est trop proche de la déflation pour le confort), mais pas des taux d'inflation horriblement élevés et pas trop volatils, car cela peut être intégré dans les actifs financiers.
Mais comme Mikhail Kalecki l'a longuement décrit dans son essai fondateur sur les obstacles politiques au plein emploi, les hommes d'affaires ne veulent pas du plein emploi car cela donnerait trop de pouvoir au travail (ils pourraient facilement démissionner si un patron était moche) et trop petit. prime de statut sur leurs travailleurs. Le gouvernement doit donc intervenir pour atteindre le plein emploi, mais les hommes d'affaires n'aiment pas cela non plus, car un État vigoureux et efficace diminue à nouveau leur rôle. Kalecki a ensuite travaillé à partir de ces locaux comment le gouvernement serait néanmoins enrôlé pour lutter contre les ralentissements:
Cela peut se faire en abaissant le taux d'intérêt, en réduisant l'impôt sur le revenu ou en subventionnant directement l'investissement privé sous cette forme ou sous une autre. Qu'un tel système soit attrayant pour les entreprises n'est pas surprenant. L'entrepreneur reste le moyen par lequel l'intervention est menée. S'il ne se sent pas confiant dans la situation politique, il ne sera pas soudoyé en investissement. Et l'intervention n'implique pas que le gouvernement «joue avec» l'investissement (public) ou «gaspille de l'argent» pour subventionner la consommation.
On peut cependant montrer que la stimulation de l'investissement privé ne constitue pas une méthode adéquate pour prévenir le chômage de masse. Il y a deux alternatives à considérer ici. (i) Le taux d'intérêt ou d'impôt sur le revenu (ou les deux) est fortement réduit pendant la récession et augmenté pendant le boom. Dans ce cas, à la fois la période et l'amplitude du cycle économique seront réduites, mais l'emploi non seulement en période de récession mais même en période de boom peut être loin d'être plein, c'est-à-dire que le chômage moyen peut être considérable, bien que ses fluctuations soient moins marqué. (ii) Le taux d'intérêt ou l'impôt sur le revenu est réduit en cas de marasme, mais pas augmenté lors du boom ultérieur. Dans ce cas, le boom durera plus longtemps, mais il doit se terminer par une nouvelle crise: une réduction du taux d'intérêt ou de l'impôt sur le revenu n'élimine bien sûr pas les forces qui provoquent les fluctuations cycliques d'une économie capitaliste. Dans la nouvelle crise, il sera nécessaire de réduire à nouveau le taux d'intérêt ou l'impôt sur le revenu, etc. Ainsi, dans un avenir pas trop lointain, le taux d'intérêt devrait être négatif et l'impôt sur le revenu devrait être remplacé par une subvention au revenu. Il en irait de même si l'on tentait de maintenir le plein emploi en stimulant l'investissement privé: le taux d'intérêt et l'impôt sur le revenu devraient être réduits en permanence.
Remarquez, Kalecki a prévu où nous nous sommes retrouvés après la crise de 1944.
Il va sans dire que les banques centrales ont joué un rôle important pour faire en sorte qu'une économie destinée au moins au plein emploi semble nécessaire et souhaitable. Afin de vous permettre de revenir plus tôt que tard dans les pensées de Murphy, je ne vais pas exposer les preuves à l'appui considérables, car nous avons longuement couvert cette question sur ce site.
Cependant, dans ses remarques sur la mascarade "et le rôle des élites", ce que je crois que Murphy pointe est le fait que la prétention à l'indépendance des banques centrales est une ruse pour les empêcher d'être démocratiquement responsables. Compte tenu de leur piètre performance, à la fois en contribuant à déclencher la crise en encourageant la financiarisation (qui, nous le savons également maintenant, entraîne une baisse de la croissance économique) et en y répondant en favorisant les banques par rapport à l'économie réelle, il aurait dû y avoir une demande générale de changement dans leur rôle, ou alternativement, une plus grande transparence (certes, Audit the Fed était un pas dans cette direction). Mais les banques centrales ont réussi à faire un si bon travail en préservant leur secret et leur aura de mystère qu'elles se sont enfuies sans être tenues de rendre des comptes.
J'ai écrit mon blog sur les objectifs de la politique économique et le rôle de la Banque d'Angleterre en son sein hier pour une raison. Cela a contribué à un débat que j'avais avec d'autres.
Un économiste a répondu lors de ce débat:
Je ne comprends vraiment pas ce rejet de la sagesse reçue presque universelle de l'économie traditionnelle au cours des 40 dernières années. Nous avons des preuves d'un régime politique extrêmement efficace lorsque les taux d'intérêt ne sont pas à leur limite inférieure.
En d'autres termes, l'affirmation est que l'opinion n'a pas d'importance sur cette question: nous devons poursuivre l'indépendance de la Banque d'Angleterre parce que la politique a fonctionné, et le sera toujours si nous n'avons pas de taux d'intérêt à la limite inférieure (ou près de 0% en pur anglais).
J'ai fait une réponse en quatre parties, faisant valoir en résumé que:
a) Nous ne jouissons pas actuellement de l'indépendance de la Banque. Ce que nous avons plutôt, c'est une mascarade d'indépendance, car la loi de 1998 sur la Banque d'Angleterre indique clairement que le chancelier peut reprendre le contrôle quand il le souhaite;
b) Accorder le contrôle de la politique économique au sein d'une démocratie à une élite est une chose dangereuse à faire;
c) Il existe des preuves empiriques substantielles que le système ne fonctionne pas: 2008 en était la preuve, et les commentaires d'Alan Greenspan et d'Adair Turner fournissent tous deux la preuve que les hypothèses sous-jacentes à l'arrangement ont été jugées erronées à l'époque;
d) Il est maintenant probable que nous vivons à une époque de taux d'intérêt bas presque perpétuels, et les événements aux États-Unis ne prouvent pas, par exemple, le contraire: lorsque leur taux obligataire à 50 ans est inférieur au taux à 30 ans là-bas est une indication que les marchés réagissent aux circonstances actuelles et que les mouvements sont politiques et non économiques.
J'étais curieux de recevoir une réponse suggérant:
1) S'il s'agit d'une mascarade, ne vous inquiétez pas;
2) Nous accordons le pouvoir aux élites dans toute la société: par exemple, nous nous attendons à ce que les médecins définissent la politique en matière de drogues pour le NHS et donc une élite devrait fixer des taux d'intérêt car ils sont mieux en mesure de le faire que les politiciens qui n'ont pas les compétences techniques pour le faire donc;
3) Les preuves de l'ère post-2008 ne peuvent pas être utilisées pour rejeter les preuves de l'ère pré-2008 car dans la période post-2008 la politique monétaire n'a pas été possible. Cela ne prouve pas que ce n'est pas un outil politique supérieur.
4) La politique budgétaire est nécessaire à la limite zéro, mais nous sortons de cette époque maintenant et donc l'argument selon lequel elle est plus utile disparaît maintenant.
Je résume bien sûr. Mais je pense qu'une réponse est appropriée.
Les Charades comptent-ils?
J'ai été étonné d'apprendre que les charades n'ont pas d'importance. L'ensemble du domaine de l'économie politique examine les façons dont les relations de pouvoir influencent l'allocation des ressources dans la société et, dans le processus, examine les façons dont ces relations de pouvoir sont créées, y compris par artifice, subterfuge et charade pour obtenir des résultats qui sont incompatibles avec les principes sous-jacents supposés sur lesquels les actions sont fondées. Nous examinons ces questions parce qu'elles sont importantes. L'ensemble de l'offshore est basé sur des jeux de fausses déclarations.
Si l'état supposé de l'indépendance de la Banque d'Angleterre l'est également, les conséquences sont importantes car le véritable programme doit être établi. La substance des relations doit être considérée, et pas seulement la forme. Il n'est pas acceptable pour les économistes de considérer la forme seule.
Le rôle des élites
Les experts ont un rôle très clair dans la société: j'espère que personne ne dirait le contraire. Mais j'ai un vrai problème avec la suggestion que les élites sont des experts. Et pour autant que je puisse voir, être banquier ou être économiste n'est pas une qualification pour avoir une expertise dans le jugement politique sur la relance ou autrement nécessaire pour diriger une économie, ce qui est toujours un choix politique.
La suggestion selon laquelle les banquiers et les économistes ont une telle expertise n'est pas seulement erronée, mais elle est fermée à l'idée qu'il existe une opinion alternative à la sagesse économique dominante des 40 dernières années. Une telle opinion dominante, qui a créé la situation qui a conduit au krach de 2008, est une sagesse contestable en ce qu'elle est fondée sur des hypothèses, et donc des préjugés, que tous ne pourraient pas accepter et, par conséquent, l'exercice d'un jugement dans les limites qu'elle fixe. il ne s'agit pas d'exprimer l'expertise d'une manière impartiale, mais plutôt d'opérer le pouvoir dans un cadre particulier qui est prédisposé à favoriser certains intérêts, y compris ceux des banquiers et des économistes traditionnels, par rapport à d'autres. Ce n'est donc pas là l'exercice de l'expertise: c'est l'expression du pouvoir d'élite, ce qui est bien différent.
Preuves empiriques
Je suis tout à fait disposé à accepter des preuves empiriques, dans les limites de la recherche. L'extrapolation au-delà de ces limites est toujours dangereuse.
Je soutiens que l'économie d'avant 2008 est partie pour de bon: il n'y aura pas de retour à l'ancienne «normale». L'opinion la plus éclairée semble penser que nous serons confrontés à de faibles taux d'intérêt perpétuels. En effet, il est évident que l'expérience du QE a changé à jamais le rôle de la banque centrale et de la fixation des taux d'intérêt, mais cette utilisation du QE ne se produit que (et cela est vrai malgré le nouvel accord Hammond / Carney, qui, si quelque chose renforce ma suggestion ) dans les limites d'un consentement politique acceptable. Et dans ce cas, on ne peut pas soutenir que ce qui était vrai dans une circonstance avant le QE est maintenant vrai dans un autre post-QE.
Lorsque les deux seuls instruments de contrôle monétaire étaient la politique budgétaire et les résultats empiriques des taux d'intérêt indiquaient une chose. Nous avons maintenant trois instruments: la politique budgétaire, la politique monétaire et le QE, ce dernier pouvant être utilisé pour soutenir la politique budgétaire ou monétaire: ce n'est tout simplement pas un pur instrument de politique monétaire. Restaurer l'ancien régime quand le QE l'a fait, inventer une phrase «tout a changé»; cela n'a absolument aucun sens. La preuve empirique est que la monétisation via QE est là pour rester. Mais dans ce cas, l'utilisation de ce pouvoir pour soutenir une politique économique à large assise est essentielle et les banques centrales n'ont tout simplement pas l'expertise nécessaire pour le faire.

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4Nov/21Off

Le F-15 est l’avion le plus efficace au monde

Oubliez les F-16 et F-35, c'est l'avion de combat le plus meurtrier du monde avec 100 victimes, sans une seule perte.
Au fil des ans, les États-Unis ont développé un partenariat militaire stratégique avec Israël en les équipant des meilleurs avions de combat au monde, notamment les furtifs Lockheed Martin F-35 ainsi que ce qui est la plus grande flotte de F-16 du pays du Moyen-Orient sur le planète.
Alors que les F-35 et les F-16 restent des avions de combat légers de premier ordre qui sont incontestablement rapides dans les airs avec une gamme d'armes avancées pour abattre des cibles, Israël possède un prédateur encore plus grand dans ses rangs, un chasseur américain qui a un siècle de victoires sans concéder, le F-15 Eagle.
Développé sous le géant américain de l'aérospatiale McDonnell Douglas (maintenant Boeing), le F-15 Eagle est un chasseur tactique tout temps conçu en 1967 pour répondre aux besoins de l'US Air Force en un chasseur dédié à la supériorité aérienne.
F15 Eagle Fighter
L'Aigle a effectué son premier vol en 1972 avant son intronisation officielle en 1976, après quoi il a été exporté vers Israël, le Japon et l'Arabie saoudite. L'association de longue date d'Israël avec les chasseurs lourds a commencé en 1976, le chasseur monoplace bimoteur se révélant être un chasseur air-air pur et catégorique.
Le F-15E était doté du puissant radar APG-63, d'une charge de combat de quatre missiles guidés par radar AIM-7 Sparrow, de quatre missiles guidés infrarouges AIM-9 Sidewinder et d'un canon M61 Gatling, ce qui en faisait une force invincible en Israël. La flotte aérienne de l'armée de l'air.
Le 27 juin 1979, le F-15 Eagle est entré dans l'histoire de l'aviation qui a marqué le nom d'Israël dans ses livres après que le chasseur exploité par un pilote israélien ait tué pour la première fois dans un combat aérien entre des avions israéliens et syriens.
Le général de brigade à la retraite Moshe Melnik, de l'armée de l'air israélienne, était à bord de l'un des quatre F-15, pilote de chasse qui volaient à couvert pour des frappes contre l'Organisation de libération de la Palestine (OLP) au Liban lorsqu'ils ont été interceptés par des Mig-21 syriens.
Trente secondes après le début de l'engagement, Melnik et ses camarades ont reçu l'autorisation de tirer des coups de feu et il est devenu le premier pilote à abattre un autre avion avec un F-15 Eagle.
Depuis lors, les F-15 ont été une force redoutable dans les airs tout en connaissant des conflits comme Bekaa Valley Turkey Shoot et Operation Desert Storm, tout en remportant un score de 100 victoires sans pertes air-air, la plupart des victimes étant fabriqué par l'armée de l'air israélienne.
Les F-15 toujours très compétents
Les F-15 sont restés en service avec les forces américaines et israéliennes et tandis que l'introduction des F-22 Raptors exclusivement américains avait pris le relais des Eagles pour le moment, des progrès continus ont été faits pour améliorer encore le F-15 Eagles.
Dans les années 1980, Boeing a commencé à travailler sur la version avancée du chasseur, appelée le F-15E Strike Eagle, un chasseur de frappe polyvalent qui passerait le flambeau plus loin de son prédécesseur dans le domaine du combat aérien.
Le nouveau Strike Eagle, qui pouvait voler à une vitesse maximale de 3017 miles par heure, était destiné à l'interdiction à longue portée et à grande vitesse sans recourir à des avions d'escorte ou de guerre électronique (EW), afin de redéfinir la capacité des États-Unis. escadrons de chasseurs existants.
Kyle Mizokami, tout en écrivant pour National Interest, un magazine d'affaires internationales basé à Washington, a déclaré: Le F-15 était suffisamment grand et polyvalent pour que les ingénieurs envisagent une version multirôle, qui tire parti de la puissance, de la portée et de la portée du F-15. taille pour transporter des armes air-sol. Cela a conduit au développement du F-15E Strike Eagle, qui est entré en service dans l'US Air Force en 1989 et a rapidement été utilisé pendant la guerre du golfe Persique en 1991.
La performance des F-15 Strike Eagles a suscité un énorme intérêt de la part d'Israël, qui estimait que les chasseurs améliorés fourniraient le meilleur repoussoir à leur flotte existante pour faire face aux menaces au Moyen-Orient.
Alors que les F-15 servent déjà dans l'armée de l'air israélienne depuis près de deux décennies et qu'Israël se rend compte que ses ingénieurs pourraient encore améliorer les plates-formes pour rendre les nouveaux combattants compatibles avec la région du Moyen-Orient, Israël a acquis les nouveaux chasseurs de le Pentagone.
Israël a choisi le F-15I, ou Ra'am, en mai 1994 avec un accord initial pour acheter vingt et un avions (connu sous le nom de Peace Fox V) avec une option supplémentaire pour quatre autres (Peace Fox VI.) La commande a été portée à vingt-cinq avions en 1995. » dit l'Intérêt National.

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7Oct/21Off

La parité dans la paye

Une "femme cadre" est un spectacle rare dans les entreprises australiennes. Selon les chiffres du gouvernement, les femmes représentent 45 pour cent de la main-d'œuvre, mais ne représentent que 11 pour cent des cadres dirigeants du secteur privé, 10 pour cent des membres du conseil d'administration et seulement 2 pour cent des présidents du conseil d'administration de l'ASX200. Ce qui rend ces chiffres encore plus déroutants, c'est que la grande majorité des gens, hommes et femmes, se disent convaincus des avantages de l'égalité des chances sur le lieu de travail.
Comment la plupart des gens peuvent-ils vouloir quelque chose qui n'arrive tout simplement pas ? Ce résultat déséquilibré n'est pas dû à un manque de femmes capables et ambitieuses. Ce n'est pas non plus le résultat de l'inattention du gouvernement; l'Agence pour l'égalité des chances pour les femmes sur le lieu de travail (EOWA) demande aux entreprises de suivre et de développer des actions pour aborder la parité des genres. Mais quelles que soient les causes profondes de ce mystère, des préjugés culturels involontaires à la simple inertie, une chose est claire : la promotion de femmes plus talentueuses à des postes de direction n'est pas assez élevée dans l'agenda stratégique de la direction. Bien qu'il soit discuté dans la plupart des secteurs, il semble qu'il s'agisse davantage de paroles que d'action et de résultats.
La preuve : Lorsqu'on leur a demandé si les femmes avaient des chances égales d'être promues à des postes de direction ou de direction, seulement environ 20 pour cent des femmes étaient d'accord, avec plus de 50 pour cent des hommes. Ces résultats font partie d'une étude récente de Bain & Company sur les attitudes australiennes à l'égard de la parité hommes-femmes sur le lieu de travail. Près de 65 % des hommes et des femmes ne voient aucune preuve que leur entreprise a fait de la parité des sexes une priorité visible, tandis que 70 % des deux sexes pensent que leur entreprise n'a pas engagé de ressources significatives dans les initiatives de genre.
Pour comprendre le manque de talents féminins aux niveaux supérieurs des entreprises australiennes, Bain a interrogé plus de 1 200 membres de la communauté des affaires australienne. La majorité étaient des femmes, mais les résultats comprenaient les réponses de plus de 200 hommes. L'enquête a porté sur les cadres supérieurs jusqu'aux employés débutants dans un large éventail d'industries. Il a confirmé certains soupçons, généré quelques surprises et brisé au moins un mythe majeur.
Comme on pouvait s'y attendre, 88 % des femmes interrogées pensent que l'égalité des sexes devrait être un impératif commercial stratégique. Cependant, seulement 67 pour cent des hommes australiens échantillonnés sont d'accord. Pourtant, les hommes australiens sont plus de 1,4 fois plus partisans de la parité hommes-femmes que les hommes nord-américains et européens, par rapport à une enquête mondiale de Bain & Company publiée en janvier 2010. L'un des stéréotypes brisés était l'idée que les femmes ne désirent pas un top job autant que les hommes. Ce n'est pas le cas : le nombre d'hommes et de femmes australiens dans notre enquête qui souhaitaient devenir chefs d'entreprise se situait à quelques points les uns des autres.
En d'autres termes, malgré les aspirations des femmes à des postes de direction, il n'y a pas eu de réels progrès. En effet, les faibles statistiques n'ont pas sensiblement changé depuis plus d'une décennie. Et peu d'Australiennes pensent que leur sort s'améliore. Environ un tiers ont déclaré qu'ils étaient plus optimistes quant aux progrès qu'il y a un an, contre 60 % des hommes. Résumant pour beaucoup, une femme a écrit : « Je pense qu'il y a beaucoup de battage médiatique sur l'égalité des sexes à un niveau supérieur, mais je pense que la réalité... est très différente et la capacité de fournir un salaire égal pour des rôles égaux est limitée. " (Un écart salarial permanent entre hommes et femmes est confirmé séparément par un récent rapport de l'EOWA.)
Le scepticisme des femmes était lié à un manque de progrès sur plusieurs fronts. Cela découlait en partie du manque d'options flexibles pour ramener les femmes sur le marché du travail après avoir eu des enfants. Et une fois de retour au travail, les femmes disent qu'il n'y a pas assez de moyens créatifs pour leur permettre d'équilibrer les responsabilités familiales et professionnelles.
Bien que les hommes et les femmes disent également qu'ils sont prêts à faire des sacrifices de carrière pour subvenir aux besoins de leur conjoint ou élever une famille, les femmes sont encore beaucoup plus susceptibles de le faire. En effet, alors que quelque 76 pour cent des hommes interrogés ont déclaré avoir des conjoints qui feraient des sacrifices pour eux, seulement 48 pour cent des femmes ont ressenti la même chose.
Dans quelle mesure la parité hommes-femmes est-elle vraiment importante pour la haute direction ? Quelque 59 % des hommes pensent que leurs chefs d'entreprise le prennent au sérieux, mais seulement 35 % des femmes disent la même chose. En a écrit un : « Dans notre entreprise, nous avons l'excellence en matière de programmes : des programmes, des pratiques et des politiques de premier ordre. Mais la réalité est qu'il y a un désintérêt à peine déguisé au niveau de l'équipe de direction. Il n'y a aucune conséquence, financière ou autre, pour mauvaise performance en matière de parité entre les sexes."
En fait, il y a des conséquences, graves. Cela commence par le coût gaspillé de l'embauche, de la formation et du développement continus de femmes talentueuses qui finissent par quitter l'entreprise. Ce qui soulève la question, si le talent n'a pas d'étiquette de genre, pourquoi les entreprises continuent-elles de restreindre involontairement les carrières de leurs employées ? Avec la reprise de l'économie mondiale, les équipes de direction devront se concentrer davantage sur la recherche et le maintien des meilleurs employés (hommes et femmes) en tant que moyen essentiel pour obtenir un avantage concurrentiel. Au-delà de l'accès à un vivier de talents plus large, la parité hommes-femmes reconnaît que les entreprises plus diversifiées réussissent bien mieux financièrement car elles répondent plus efficacement aux besoins d'une clientèle de plus en plus diversifiée.
En fait, selon une étude des entreprises Fortune 500, celles avec la plus forte représentation de femmes dans les postes de direction avaient des performances financières supérieures de 35 % à celles des entreprises avec la plus faible représentation de femmes aux postes clés. De plus, selon l'organisation Women's Network Australia, les femmes prennent ou influencent 80 pour cent de toutes les décisions d'achat. Les entreprises favorables aux femmes retiennent également les jeunes employés les plus créatifs et les plus talentueux d'aujourd'hui des deux sexes, qui attendent de leurs employeurs qu'ils soient des leaders du changement social.
À notre avis, trois inhibiteurs majeurs bloquent le chemin : pas assez de leadership visible et engagé ; barrières culturelles involontaires; et le sous-investissement dans la gestion durable du changement.
I. La nécessité de faire preuve d'un réel engagement
Les hommes australiens peuvent être presque aussi convaincus des avantages de la parité des sexes que les femmes. Mais, lorsqu'on leur a demandé si la parité entre les sexes devait être un objectif spécifique pour leur organisation, 88 pour cent des femmes ont répondu oui, tandis que seulement 67 pour cent des hommes étaient d'accord.
David Thodey, PDG du géant des télécommunications Telstra, n'a pas besoin d'être convaincu. Thodey, qui est également président du Conseil de la diversité de Telstra, explique ainsi : « Avoir une équipe diversifiée et talentueuse de personnes dans l'ensemble de Telstra est essentiel à notre succès. La diversité des idées, du genre, de l'origine, de la culture et de innovation."
Comme le proclame le site Web de l'entreprise, « nos femmes sont mises au défi de prendre le contrôle de leur propre développement et de leur réussite professionnelle » grâce à un programme de mentorat ciblé. Le module d'autoformation explore des questions d'avancement telles que la « marque personnelle », la visibilité, la planification de carrière, la négociation et la flexibilité entre le travail et la vie personnelle. Cette année, Telstra est devenue la première entreprise australienne à remporter le Catalyst Award, un prix international annuel pour les initiatives qui soutiennent et font progresser les femmes dans les affaires.
Parmi les raisons pour lesquelles Telstra a gagné : Au cours des trois dernières années, le pourcentage de femmes occupant des postes de direction chez Telstra est passé de 29 % à 41 %. Dans le même temps, la proportion de mandataires sociaux parmi les femmes est passée de 31 % à 35 %. Au sommet de la pyramide, le pourcentage de femmes occupant des postes de direction est passé d'à peine 6 % à 31 %.
Un tel engagement visible du PDG est essentiel. Comme l'a exprimé une femme interrogée : « Je pense que les hauts dirigeants commencent à comprendre intellectuellement que la parité entre les sexes n'est pas seulement la bonne chose à faire, mais qu'elle peut également générer des résultats commerciaux... mais nous n'avons pas encore gagné leur cœur et C'est frustrant, mais le bruit semble devenir de plus en plus fort et il y a de l'espoir que nous atteindrons bientôt un point critique."
Le temps nous le dira, mais une conclusion encourageante de l'enquête Bain est que plus les hommes sont élevés dans l'organisation, plus ils sont convaincus de la nécessité de faire de la parité hommes-femmes une réalité. Bien qu'il soit constant à près de 90 % pour tous les niveaux de femmes interrogées, il passe de 56 % des employés masculins de niveau junior à 58 % des cadres et à 73 % des cadres masculins. Cela suggère que les dirigeants masculins commencent à voir la nécessité de la parité entre les sexes pour le bien de l'organisation.
En d'autres termes, les dirigeants masculins responsables des résultats deviennent des croyants lorsqu'ils apprennent que la parité entre les sexes offre vraiment une meilleure performance d'entreprise. L'implication pour les entreprises : elles doivent faire un meilleur travail pour éduquer tous les employés sur l'importance de l'égalité des genres en fin de compte dans le cadre de la formation de leaders.
II. Abaisser les barrières culturelles
Mais alors que nous explorons le cœur du mystère de la raison pour laquelle le nombre de femmes dans les entreprises chute fortement aux rangs supérieurs, nous voyons des croyances constamment polarisées. Aujourd'hui, les femmes voient la question au premier plan, mais les hommes généralement moins. Et peut-être parce que la plupart des équipes de direction sont majoritairement masculines, l'invisibilité relative des problèmes pour eux a pour effet de rendre les femmes pratiquement invisibles dans les postes les plus élevés. Pour créer une culture qui reconnaît vraiment et tire parti des différences entre les hommes et les femmes, les dirigeants masculins doivent envoyer un message clair selon lequel la parité des sexes est importante pour eux. Ils doivent également mettre fin aux comportements de l'entreprise qui marginalisent les femmes et inculquer aux gens des pratiques qui ressemblent davantage à l'égalité des chances pour les employés. D'après les résultats de l'enquête, la plupart des entreprises ont encore beaucoup de travail à faire dans ces domaines.
Nous avons demandé aux gens de répondre à la déclaration suivante : « Les hommes et les femmes qualifiés de mon entreprise ont les mêmes chances d'être recrutés, promus selon le même calendrier et nommés à des postes de direction ou de gouvernance clés. » Non seulement les réponses différaient largement selon le sexe, mais elles étaient plus pessimistes que dans d'autres parties du monde. En un mot, les perceptions étaient que plus le titre était élevé, moins les femmes étaient susceptibles de recevoir un traitement égal en essayant d'obtenir ces postes.
Fait intéressant, les répondants hommes et femmes étaient tous deux susceptibles de percevoir des règles du jeu équitables pour les postes de niveau d'entrée. Cela reflète non seulement la réalité des statistiques de l'emploi en Australie, mais un accord tacite sur la qualité élevée du talent et de l'ambition des femmes. Mais à mesure que les titres d'emploi deviennent plus anciens, l'écart de perception s'élargit. C'était une question simple : les postes de direction sont-ils pour la plupart inaccessibles aux femmes ?
L'enquête met en évidence cet écart grandissant. Seulement 21 pour cent des femmes interrogées pensaient qu'elles avaient des chances égales d'être promues à des postes de direction, et 53 pour cent des hommes étaient d'accord avec eux. Pourtant, en ce qui concerne les aspirations professionnelles, l'enquête montre que les hommes et les femmes australiens sont pratiquement les mêmes dans leur désir d'occuper les meilleurs emplois. Les hommes et les femmes croient également que l'un ou l'autre sexe peut être le principal générateur de revenus. Cependant, une grande variation est apparue dans les perceptions concernant qui peut être le principal responsable de la garde des enfants. Seuls 68 pour cent des hommes pensent qu'ils peuvent être aussi bons en tant que soignants, pourtant 85 pour cent des femmes pensent que les hommes pourraient être des soignants tout aussi compétents.
L'inférence pour les entreprises est évidente. S'ils veulent vraiment que des femmes occupent des postes à responsabilité, ils doivent accepter que les carrières des femmes prennent souvent une trajectoire différente, principalement en raison des enfants, puis introduire suffisamment de flexibilité dans le travail quotidien et les cheminements de carrière pour garantir que les femmes puissent revenir après l'accouchement, et rester. De plus, si nous évoluons vers une société où les hommes et les femmes partagent les principales responsabilités en matière de soins, les entreprises doivent s'assurer que les options de travail flexibles sont tout aussi appropriées et disponibles pour les hommes.
Mais lever les barrières culturelles va bien au-delà de l'adoption de nouveaux modèles de travail pour les parents. Comme nous l'ont dit plusieurs responsables des ressources humaines de l'ASX100 en réponse à cette enquête, le changement doit également concerner les comportements individuels et les processus des personnes. De toute évidence, aucune entreprise ne peut tolérer des styles agressifs, hypercritiques et intimidants, ou une conduite inappropriée. Les ramifications des processus humains actuels, ou la « façon dont les choses sont faites ici », sont moins comprises.
Ceux-ci nécessitent un réexamen approfondi et un engagement à long terme visant à éliminer les préjugés culturels involontaires. Le résultat en vaut la peine : développer et promouvoir des femmes à haut potentiel à des postes de direction en nombre suffisamment significatif pour augmenter les résultats. De par sa nature même, ce genre d'entreprise doit être mené d'en haut.
III. Approche persistante de la gestion du changement
Alors, que faudra-t-il pour remettre les femmes talentueuses d'Australie à leur juste place ? Comme pour toute autre opportunité commerciale nécessitant des changements importants, le succès nécessite cinq éléments essentiels : un leadership exceptionnel ; un diagnostic factuel ; des initiatives réalistes et réalisables ; un financement et des ressources adéquats; et les bonnes mesures pour suivre les progrès.
Le leadership l'emporte sur tout le reste. Comme l'a écrit un répondant : « Le soutien visible du PDG et de l'équipe fait de la diversité une priorité stratégique clé. Vous devez vous assurer de sélectionner les meilleurs talents disponibles, tous. » Moins de 40 % des personnes interrogées, hommes et femmes confondus, pensent que l'équipe de direction de leur organisation considère que la parité entre les sexes est un impératif.
De même, moins de 40 pour cent pensaient que leurs lieux de travail en avaient fait une priorité visible ou avaient engagé des ressources suffisantes pour y parvenir. Lorsqu'on leur a demandé quelles actions démontraient l'engagement du leadership, la réponse la plus courante des hommes et des femmes était « les nominations de femmes » (84 % et 86 %, respectivement). Une action que les dirigeants peuvent prendre instantanément est de s'assurer que les RH fournissent les noms de l'homme et de la femme les plus talentueux pour les promotions et les rôles de leadership. Ils peuvent également exiger des recruteurs qu'ils incluent des candidates dans toutes les réponses de recherche. Et, ils peuvent nommer des femmes dans des projets spéciaux très visibles pour améliorer leur visibilité et leur exposition. Tous envoient un message puissant sur l'élimination des obstacles involontaires au développement de carrière des femmes talentueuses.
Pour résoudre le problème à long terme, les dirigeants doivent comprendre les causes profondes. Cela signifie un engagement direct avec les employés. Nos personnes interrogées affirment que très peu d'entreprises aujourd'hui demandent même à leurs employés des commentaires sur les solutions en matière de parité hommes-femmes. Où les intentions de parité entre les sexes s'effondrent-elles? Pourquoi? Comment? Les entreprises doivent déployer des efforts pour obtenir les faits et comprendre la nature spécifique du problème.
Par exemple, comment les entreprises peuvent-elles fidéliser les femmes talentueuses ? Comment peuvent-ils aider les femmes à naviguer dans les circonstances changeantes de leur vie et à rester engagées dans leur carrière ? Le diable est dans les détails et tout commence par l'engagement du PDG. Les entreprises doivent suivre leur mixité au fil du temps pour identifier les domaines problématiques et prédire comment la proportion de femmes occupant des postes de direction pourrait changer si ceux-ci étaient spécifiquement abordés. Par exemple, Chief Executive Women (CEW), une organisation de près de 200 dirigeants à travers l'Australie, propose The CEO Toolkit. De nombreuses entreprises ASX utilisent le diagnostic pour explorer les décisions de nomination et de recrutement, la culture organisationnelle, l'équité salariale et la gestion des talents.
L'étape suivante consiste à transformer les conclusions des employés en mesures, cibles, actions et objectifs précis dans le temps. Cela va bien au-delà du suivi de la mixité des genres, ou même de la mixité des genres pour chaque niveau de gestion, un exercice de dénombrement que 61 % des personnes interrogées pensent que leur entreprise le fait déjà. Les entreprises doivent plutôt approfondir des facteurs aussi complexes que les effets de l'équité salariale sur les performances et le développement de carrière d'une personne qui travaille à temps partiel. Aujourd'hui, les systèmes RH de nombreuses entreprises ne permettent même pas le suivi par sexe, encore moins des mesures complexes concernant les délais de promotion ou l'identification des talents. Un changement significatif ne peut se produire que si les entreprises mesurent les bonnes choses. Il n'y a rien de nouveau dans ce qui se passe finalement. Les entreprises savent déjà comment exécuter avec succès des programmes de gestion du changement.
Ils le font tout le temps lors des lancements de produits décisifs. Leur succès même repose sur la réalisation d'initiatives axées sur la performance. La tâche consiste donc maintenant à appliquer ces mêmes compétences à la parité hommes-femmes, en reconnaissant qu'il s'agit d'un ingrédient essentiel pour la croissance dans un monde où les talents sont limités. Faire passer une organisation à travers ces étapes nécessite un leadership constant. Comme Carlos Ghosn, chef de l'Alliance Renault-Nissan, l'a récemment déclaré lors d'une table ronde du Forum économique mondial 2010 sur la mise en pratique de la parité : « Nous devons expliquer pourquoi la promotion de la mixité est bonne pour les affaires. Nous devons montrer l'exemple. Et nous nécessité d'ancrer la parité dans les processus de base d'embauche, d'évaluation et de planification de la relève."

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10Sep/21Off

Londres: des taxis volants ?

Halo continue d'être formé à partir de la dernière acquisition du groupe de fournisseurs d'hélicoptères, Halo Aviation et AAG (Associated Aircraft Group), hélicoptère ce qui en fait le principal fournisseur de voyages en hélicoptère de haute qualité au Royaume-Uni et aux États-Unis. Il peut offrir des expériences d'aviation « porte-à-porte » élégantes aux clients des sociétés membres de la famille Directional Aviation, telles que PrivateFly. Halo est déjà une centrale électrique de mobilité directe et fournit également à notre groupe en utilisant la base de votre entreprise du service eVTOL (décollage et atterrissage directs électriques). À cet effet, Halo a annoncé aujourd'hui avoir passé une commande ferme de 200 voitures Eve City Air Mobility, ce qui en fait le client de lancement mondial de ce nouvel avion passionnant. L'avion eVTOL est livré avec une date de livraison prévue en 2026, avec 100 des véhicules configurés pour être utilisés pour les procédures aux États-Unis et 100 au Royaume-Uni. EVTOL est vraiment un marché qui se développe rapidement, en réponse à une concentration accrue sur la durabilité et la mobilité directe. La commande d'Halo le détermine comme partenaire de lancement d'Eve et positionne Eve, une entreprise indépendante formée par Embraer, en tant que leader mondial. Kenneth C. Ricci, directeur de Directional Aviation, a déclaré : « Réunir deux sociétés, qui sont les principaux fournisseurs de services de transport direct et de mobilité urbaine sur 2 des marchés les plus élémentaires, créera un système de mobilité directe phénoménal. En plus de mettre cet achat pour un développement révolutionnaire de la mobilité urbaine, nous avançons vers des déplacements sûrs, efficaces et durables dans et entre nos zones métropolitaines. La mobilité en atmosphère urbaine eVTOL est la plus grande chance, ainsi que le plus grand obstacle, que j'ai vu au cours de mes 4 décennies dans l'aviation, et Eve est bien placée pour en faire une réalité ». Eve combine un état d'esprit de start-up avec les 50 ans de connaissances aérospatiales d'Embraer pour relever les défis singuliers du voyage eVTOL. L'entreprise adopte une méthode holistique pour produire un écosystème de flexibilité de l'air en ville qui mélange non seulement les nouvelles technologies aéronautiques, mais également un vaste réseau mondial de services et d'assistance et une solution de gestion des visiteurs à l'atmosphère unique. En plus de fournir un style eVTOL simple et intuitif qui continuera à atteindre des jalons d'amélioration (y compris le premier vol de la simulation d'ingénierie en juillet 2020 et la preuve de concept en octobre 2020), Eve travaille avec Embraer et Atech, une filiale de la Embraer Group, pour mettre en place un système City Atmosphere Traffic Administration (UATM) qui établira la norme en matière de sécurité, d'efficacité et de performance. Eve a également progressé dans l'augmentation verticale au Royaume-Uni via la direction d'un consortium qui nettoie les problèmes réglementaires et opérationnels liés à l'introduction des procédures eVTOL dans le centre de Londres. Eve et Halo collaborent avec la Civil Aviation Power et les régulateurs américains pour réussir la première collaboration internationale de propriétaires d'eVTOL de ce type - un élément essentiel pour créer un véritable écosystème de flexibilité de l'air en ville. La commande d'avions Eve devrait commencer à être livrée en 2026. Pour le moment, Halo continuera d'utiliser ses hélicoptères Leonardo et Sikorsky alors que les avions eVTOL seront progressivement mis en service, fournissant un lien naturel vers une autre ère d'élévation verticale. Avion VTOL, abréviation de Straight Takeoff And Landing Plane, l'un des nombreux aéronefs non conventionnels avec des systèmes d'ailes tournantes, comme l'hélicoptère et l'autogire. Ils pourraient également avoir des systèmes à jets rotatifs capables de décoller verticalement et d'atteindre des zones qui ne dépassent que légèrement la taille globale de l'avion.

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25Août/21Off

La dictature et la technologie

Lors des élections en Iran le mois dernier, la populaire application de conversation sonore Clubhouse a rencontré un visiteur, le ministre des Affaires étrangères du pays, Mohammad Javad Zarif. Des milliers d'Iraniens se sont rassemblés sur l'application sur invitation uniquement pour connaître l'une des personnalités politiques les plus importantes du pays et parler pendant de nombreuses heures. Simultanément, les applications de médias sociaux comme Youtube et Instagram étaient pleines de discussions concernant les prochaines élections. Sur les applications de messagerie en ligne cryptées comme Telegram et WhatsApp, des discussions beaucoup plus critiques avaient lieu et des militants anti-régime s'organisaient. Ces ressources numériques autonomisaient les militants, à l'extérieur et à l'intérieur du pays, et offraient aux citoyens une fenêtre sur le fonctionnement du gouvernement fédéral ainsi que sur les points de vue non filtrés d'autres personnes. Cependant, le gouvernement fédéral scrutait à nouveau. En même temps que l'activité politique était florissante, quelqu'un à l'intérieur de l'Iran dirigeait un énorme programme de surveillance en ligne, dans le plus grand secret. En juin, Kaspersky, une entreprise de cybersécurité et de logiciels, a annoncé avoir découvert une campagne de marketing de cyberespionnage avancée contre des citoyens iraniens. Le public, que les chercheurs ont surnommé "Ferocious Kitten", ciblait spécifiquement les dissidents anti-gouvernementaux et a eu l'occasion d'infecter des téléphones et des systèmes informatiques et de capturer des photographies, des mots de passe et des frappes. La campagne avait fonctionné à l'insu pendant six ans. Kaspersky n'a pas directement pointé du doigt le gouvernement fédéral iranien, mais l'efficace Corps des gardiens de la révolution islamique peut diriger des cyberespions et s'est avéré apte à développer des outils de surveillance. Les cibles de "Ferocious Kitten" semblaient être ces agressifs envers le régime - précisément ceux qui utilisent d'autres outils électroniques pour s'organiser avant les élections. C'est en fait le défi gouvernemental de l'ère électronique. Au fur et à mesure que de nouveaux systèmes en croissance se sont multipliés, ils ont peut-être motivé des personnes et des communautés. Simultanément, ils ont remis d'énormes capacités aux États et à quelques entreprises privées. Au sein de l'industrie gouvernementale, cette tension est particulièrement sévère - certainement, cela ressemble beaucoup plus à une compétition de mains gouvernementales, mais avec la plupart de la nouvelle stratégie technique étant donnée au côté qui exerce déjà un pouvoir immense. Des outils numériques comme les applications de messagerie cryptées Telegram, WhatsApp et Transmission ont donné aux militants la possibilité de s'organiser et de se connecter en secret, aux yeux des autorités gouvernementales répressives. Les systèmes numériques privés leur permettent de dissimuler leurs empreintes sur Internet. Ailleurs, de petites organisations utilisent le pouvoir de l'intelligence synthétique pour parcourir les archives vidéo à la recherche de preuves d'atteintes aux droits de l'homme. À Berlin, dans le même contexte que l'entreprise de renseignement open source Bellingcat, une équipe appelée Mnemonic recueille de vastes archives de preuves numériques d'atrocités syriennes, qui peuvent s'avérer utiles pour des poursuites à long terme. Dans le même temps, les réclamations et les entreprises personnelles qui fonctionnent étroitement avec les réclamations ont acquis d'immenses armes techniques à l'ère numérique. Les réclamations ont les technologies pour identifier les voix et les visages, et même la façon dont les individus marchent, pas seulement de près, par exemple dans les aéroports internationaux, mais sur de grandes distances et dans des foules de personnes. Ils peuvent surveiller les dissidents, sur Internet et dans le monde réel, les surveiller, entendre leurs appels téléphoniques, lire des informations et voler des vidéos personnelles pour le chantage - même en changeant subrepticement sur les téléphones pour documenter l'ignorance. L'intellect artificiel peut analyser de grandes quantités de données pour extraire des phrases particulières dans le contenu textuel et même utiliser la probabilité numérique pour prédire ce que les gens pourraient faire. Parce que les dernières révélations montrent que le logiciel "Pegasus" créé par Israël a été utilisé pour pirater les smartphones de correspondants, de personnes en politique et de militants des droits de l'homme, cette technologie est discutée et échangée. Tout comme le chaton féroce d'Iran, Pegasus a couru pendant des années en secret. Le butin de l'ère numérique ne se partage pas de manière symétrique. Un côté devient plus fort chaque jour. Cette asymétrie fondamentale des avantages de la technologie s'ajoute à l'asymétrie déjà naturelle du pouvoir dans les revendications des pays, dans ce que les gouvernements disposent déjà des ressources traditionnelles de gestion, dans la police, les tribunaux et l'armée. S'il apparaît que l'ère numérique a affaibli les pouvoirs publics, et surtout les pouvoirs publics répressifs, ce qui n'est qu'une illusion. En effet, l'énorme effusion de pouvoir populaire du printemps arabe, facilitée par la technologie, a fait s'effondrer de longs régimes puissants. Mais comme le montrent la Syrie, et maintenant la Tunisie, le pouvoir inhérent des autorités gouvernementales de contrôler les armées et les lois leur permet de faire reculer.

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22Juil/21Off

L’hypocrisie de la fiscalité verte

Ce n'est pas un secret pour personne que le minage de Bitcoin consomme d'énormes quantités d'énergie (nous laisserons les autres crypto-monnaies en dehors de la discussion car il n'est pas nécessaire de les inclure pour défendre notre cause).

Ce n'est pas non plus un secret que Bitcoin n'a pas d'utilisation légitime :

« La spéculation pour la spéculation » n'est pas un but légitime ; l'avantage social de la spéculation est de faciliter la découverte des prix sur les marchés des actifs de valeur sociétale. Oh, rachat de prêt propriétaire et peut-être pour offrir du divertissement si cela ne coûte pas cher au grand public. Il existe des tonnes de véhicules et de lieux spéculatifs existants et, d'une manière générale, ils offrent un avantage net ou du moins ne font pas beaucoup de mal.

En revanche, la prodigalité et la destructivité rappellent l'île de Pâques, où une société autrefois florissante s'est effondrée en épuisant sa ressource à des fins d'exposition.

Selon Jared Diamond,1 l'île de Pâques était un endroit marginal sur le plan environnemental, littéralement la terre habitable la plus éloignée, mais rendu viable parce que les insulaires, qui avaient colonisé l'île il y a seulement quelques centaines d'années, ont construit des bateaux d'étude qui étaient essentiels à la pêche. Les explorateurs européens des années 1700 n'ont trouvé qu'une île d'apparence brûlée qu'ils pensaient d'abord n'être que du sable, avec des broussailles et quelques arbres maigres. Ce n'était pas ainsi que l'île de Pâques était lorsqu'elle s'est installée pour la première fois. Par diamant :

Pendant au moins 30 000 ans avant l'arrivée de l'homme et pendant les premières années de la colonisation polynésienne, Pâques n'était pas du tout un désert. Au lieu de cela, une forêt subtropicale d'arbres et de buissons ligneux dominait une couche de sol d'arbustes, d'herbes, de fougères et d'herbes. Dans la forêt poussaient des marguerites arborescentes, l'arbre hauhau à cordes et l'arbre toromiro, qui fournit un bois de chauffage dense ressemblant à un mesquite. L'arbre le plus commun de la forêt était une espèce de palmier aujourd'hui absente à Pâques mais autrefois si abondante que les couches inférieures de la colonne de sédiments étaient remplies de son pollen. Le palmier de l'île de Pâques était étroitement lié au palmier chilien encore vivant. palmier à vin, qui pousse jusqu'à 82 pieds de haut et 6 pieds de diamètre. Les grands troncs non ramifiés du palmier de l'île de Pâques auraient été idéaux pour transporter et ériger des statues et construire de grandes pirogues. Le palmier aurait également été une source de nourriture précieuse, car son parent chilien produit des noix comestibles ainsi que de la sève à partir de laquelle les Chiliens fabriquent du sucre, du sirop, du miel et du vin.

Comme la plupart d'entre vous le savent, ces arbres ont été récoltés pour transporter et construire des plates-formes pour les célèbres statues de l'île de Pâques. Le récit de Diamond explique comment les colons ont épuisé à la fois la vie végétale et animale (les oiseaux de mer constituaient à l'origine une partie importante de l'alimentation) au fil des ans. Mais l'idée que les indigènes ont détruit une ressource essentielle… dans quel but ? rituel? étalage ?… arrête l'imagination moderne.

J'ai été abasourdi par l'échec des gouvernements à sévir contre Bitcoin et la cryptographie en raison de leur rôle important et évident dans la facilitation de la criminalité et de l'évasion fiscale (bien que, comme nous le verrons ci-dessous, l'Inde a a annoncé qu'il mettait en œuvre les politiques anti-crypto les plus strictes au monde). Il n'y a pas ou n'aurait pas dû y avoir d'autre côté à cet argument si quelqu'un de faiblement crédible avec une influence politique avait fait une puanteur au début. L'incapacité des banques à agir en tant qu'opposants est curieuse, mais elles trouvent qu'être gentil avec les méchants est très rentable (regardez les abus de blanchiment d'argent de Standard Chartered pour commencer). Ils se sont également efforcés de voir s'ils pouvaient concevoir des entreprises autour de la blockchain (qui a longtemps ressemblé à une technologie à la recherche d'une application).

Mais les visions libertaires du monde sont si profondément intériorisées que les responsables ne prennent pas la peine de prendre position jusqu'à ce que les lobbyistes se présentent, bien que de temps en temps les militants puissent attirer leur attention.

Où sont donc passés les écologistes ? Regardez cet extrait d'un article de Truthout de février :

C'est en partie la raison pour laquelle l'exploitation minière de Bitcoin a un impact environnemental croissant. En 2018, le professeur Arvind Narayanan de Princeton a estimé devant le Congrès témoignage que le réseau Bitcoin représentait un peu moins de 1% de la consommation mondiale d'électricité, soit un peu plus que la consommation électrique de l'État de l'Ohio ou de l'État de New York. Des scientifiques écrivant dans la revue Nature ont averti en 2018 que la croissance de Bitcoin pourrait à elle seule pousser les émissions mondiales au-dessus de 2 degrés Celsius. Des estimations plus récentes ont révélé que les émissions de carbone de l'exploitation minière de Bitcoin "se situent entre les niveaux produits par les nations de Jordanie et du Sri Lanka". L'indice de consommation d'électricité Bitcoin de l'Université de Cambridge Judge Business School estime que l'exploitation minière de Bitcoin consommera plus de 120 térawattheures d'électricité dans le monde cette année, soit plus d'énergie que l'Argentine. (Un térawatt-heure équivaut à produire 1 000 milliards de watts d'énergie pendant une heure.) Les chercheurs ont également découvert que l'extraction de Bitcoin est plus énergivore que l'extraction d'or et de platine.

Alors que le prix du Bitcoin monte en flèche, les incitations à l'exploiter augmentent également.

Qui sont les sources? Le professeur Narayanan est un expert en informatique, par opposition à une autorité en matière de changement climatique. Les auteurs de l'article 2018 Nature sont tous de l'Université d'Hawai'i à Mānoa, des départements de géographie et environnement, biologie, botanique, plantes tropicales et sciences du sol, et le Pacific Biosciences Research Center et l'Institut Hawai'i de Biologie marine. En d'autres termes, divers scientifiques de l'environnement, d'une école qui a fait beaucoup de travail sur l'environnement et le changement climatique, mais je ne le vois pas référencé dans le genre de publications de masse qui indiqueraient qu'ils ont un poids politique. Le fait que ce soit l'école de commerce de l'Université de Cambridge, et non un groupe/personne environnemental de grande taille ou même de tout nom, qui ait créé l'indice de consommation d'énergie Bitcoin est révélateur.

Elon Musk proposant de prendre Bitcoin pour Teslas a mis en lumière Bitcoin comme un mécréant énergétique. Et la presse économique a mené les critiques. De L'idiotie environnementale du pari Bitcoin de Tesla dans le Financial Times :

La semaine dernière, Tesla a révélé qu'il avait investi 1,5 milliard de dollars de ses réserves dans le bitcoin et a dévoilé son intention d'accepter les paiements en crypto-monnaie pour ses voitures électriques, bien qu'« initialement sur une base limitée »….

Il y a juste un hic : il est difficile de concilier ce nouvel enthousiasme pour la crypto avec l'environnementalisme. Car le bitcoin n'est pas neutre pour l'environnement - c'est une idiotie carbone-tastique. Et les pom-pom girls de Musk aggravent les choses.

Les critiques tournent en dérision le bitcoin comme inutile, affirmant qu'il manque de revenus et d'utilité. Pourtant, ce jouet de parieur a de graves conséquences environnementales. Le « minage » du bitcoin – le processus par lequel l'approvisionnement en pièces est augmenté – nécessite de l'électricité à grande échelle pour faire fonctionner les ordinateurs impliqués. Selon l'économiste néerlandais Alex de Vries, il consomme environ 78 térawattheures (TWh) par an dans le monde, soit l'équivalent de la consommation du Chili, un pays de 20 millions d'habitants. Chaque transaction bitcoin utilise la même quantité d'énergie que 436 000 via le paiement Visa système.

La BBC, à l'aide de l'outil Cambridge, est arrivée à une estimation plus de 50 % plus élevée :

Bitcoin utilise plus d'électricité chaque année que l'ensemble de l'Argentine, selon une analyse de l'Université de Cambridge…

Les chercheurs de Cambridge affirment qu'il consomme environ 121,36 térawattheures (TWh) par an – et qu'il est peu probable qu'il baisse à moins que la valeur de la monnaie ne s'effondre.

Et de Frank Leroy chez CryptoLucid :

Voici à quel point Bitcoin est incroyablement mauvais pour l'environnement : si vous achetez une voiture Tesla (environ 40 000 $) en Bitcoins, l'impact de l'extraction de ces bitcoins est d'environ 80 tonnes de CO2. C'est 4 fois plus que l'économie de CO2 que vous pouvez attendre de cette voiture (par rapport à une essence) sur toute sa durée de vie (environ -20 tonnes).

Cette semaine encore, Bank of America a sonné une nouvelle alarme concernant l'augmentation rapide de la consommation d'énergie de Bitcoin. Via Bloomberg :

L'énergie utilisée par le réseau d'ordinateurs qui alimente la pièce numérique est comparable à celle de nombreux pays développés et rivalise avec les émissions des principaux les utilisateurs et producteurs de combustibles fossiles tels que American Airlines Group Inc. et ConocoPhillips, selon un rapport de Bank of America Corp. Le niveau des émissions, qui a augmenté parallèlement à une flambée du prix du Bitcoin, a augmenté de plus de 40 millions de tonnes en les deux dernières années….

"Ce qui m'inquiète, c'est le rythme de croissance de la demande d'énergie", a déclaré Francisco Blanch, responsable de la recherche sur les matières premières et les dérivés chez Bank of America et auteur principal du rapport, dans une interview. "Le taux de changement est énorme - rien ne se développe à ce rythme dans le monde de l'énergie."

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